đồ án tốt nghiệp - Hoàn thiện chính sách xuất khẩu mặt hàng chè của Công ty TNHH TM Đại lợi

Tóm tắt nôi dung đồ án tốt nghiệp - Hoàn thiện chính sách xuất khẩu mặt hàng chè của Công ty TNHH TM Đại lợi

CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH XK MẶT HÀNG CHÈ CỦA CÔNG TY TNHH TM ĐẠI LỢI

I. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM ĐẠI LỢI.

1. Lịch sử hình thành và phát triển:

1.1. Giới thiệu về công ty TNHH TM Đại Lợi.

Công ty được thành lập vào tháng 11/ 2001, trên cơ sở máy móc và công nghệ của Liên Xô như là: Công nghệ ORTHODOX để chế biến chè đen.
Năm 2004, Công ty được cải tạo hoàn chỉnh và với ưu thế về thiết bị công nghệ cao, đã sản xuất được nhiều sản phẩm khác nhau cung cấp cho cả thị trường trong và ngoài nước.
Tháng 3/ 2004, Công ty đã thành lập văn phòng đại diện tại phố Hào Nam, Thành phố Hà Nội.
Hiện nay, Công ty có dây chuyền tự động của Ấn độ, Nhật bản, Trung quốc…, theo công nghệ CTD để sản xuất các loại chè khác nhau.
Với sự lãnh đạo của ban quản trị và lòng hăng say của cán bộ công nhân viên cộng với sự nắm bắt kịp thời Công ty đã nhanh chóng tạo ra mặt hàng chè chất lượng cao có thể tồn tại trong môi trường sản xuất và kinh doanh mới.

báo cáo thực tập - Hỗ trợ và thúc đẩy XK hàng TCMN của công ty XNK TCMN ARTEXPORT sang thị trường Nhật Bản

Tóm tắt nội dung báo cáo thực tập - Hỗ trợ và thúc đẩy XK hàng TCMN của công ty XNK TCMN ARTEXPORT sang thị trường Nhật Bản

Chuơng II
Thực trạng về sản xuất và xuất khẩu TCMN ở Việt Nam và công ty ARTEXPORT trong thời gian qua

1. Thực trạng về sản xuất và xuất khẩu thủ công mỹ nghệ tại Việt Nam.

1.1 Thực trạng về sản xuất thủ công mỹ nghệ tại các làng nghề.

1.1.1 Tình hình lao động tại các làng nghề.

Đối với sản xuất tiểu thủ công,lao động chủ yếu dựa vào đôi bàn tay khéo léo và đầu óc sáng tạo của người thợ, người nghệ nhân. Những năm trước khi ban hành chính sách đổi mới, lao động tại các làng nghề truyền thống chủ yếu làm việc trong các hợp tác xã hoặc các tổ sản xuất tiểu thủ công.Thời kỳ này đã tạo ra đội ngũ thợ thủ công đông đảo, phục vụ cho việc phát triển kinh tế nông thông, tăng thu nhập, xuất khẩu. Nhưng, hình thức tổ chức sản xuất theo kiểu hợp tác xã , việc đào tạo thợ thủ công đại trà đã phá vỡ kết cấu gia đình truyền thống, gây nên sự thất truyền bí quyết nghề nghiệp ở những nghề đòi hỏi kỹ thuật tinh xảo.

Luận văn thạc sĩ - Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần Đồng Tâm

Tóm tắt nội dung Luận văn thạc sĩ - Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần Đồng Tâm

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM
3.1 Quan điểm hoàn thiện:
3.1.1 Hoàn thiện những nội dung đã thực hiện nhưng chưa đầy đủ
- Hoàn thiện về nội dung dự toán - Hoàn thiện phân tích giá thành, giá bán hiện tại và giá bán đối thủ - Hoàn thiện việc phân tích báo cáo tài chính
3.1.2 Xây dựng mới những nội dung chưa có
- Xây dựng mô hình kế toán theo các trung tâm trách nhiệm tại Công ty
3.2 Nội dung hoàn thiện

Luận văn thạc sĩ - Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Tóm tắt nội dung Luận văn thạc sĩ - Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
3.1. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
3.1.1 Môi trường kiểm soát
Để có được một môi trường kiểm soát tốt người đứng đầu phải chú tâm thật sự vào vấn đề kiểm soát. Nếu đã xác định được điều này các công ty cần xây dựng lại một cơ cấu tổ chức với những bộ phận có chức năng và quyền hạn cụ thể. Người đứng đầu doanh nghiệp cần ban hành những văn bản quy định quá trình hoạt động cụ thể. Các văn bản này quy định chức năng của từng phòng ban và mối quan hệ của các phòng ban. Sau đó, các phòng ban sẽ quy định chức năng của từng nhân viên thông qua bảng mô tả công việc. Tiếp theo là sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lý, phải mạnh dạn thay thế những người không đủ điều kiện về năng lực, phẩm chất đạo đức. Cần rà soát, bố trí lại nhân viên của các phòng ban. Phải truyền đạt rộng rãi các quy trình đã soạn thảo ở trên cho tất cả nhân viên hiểu rõ trách nhiệm và quyền hạn của mình trong bộ máy công ty.

Luận văn thạc sĩ - Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường cao đẳng sư phạm tp.hcm

Tóm tắt nội dung luận văn thạc sĩ - Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường cao đẳng sư phạm tp.hcm

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG SƯ PHẠM TRUNG ƯƠNG TP.HỒ CHÍ MINH
KSNB thật sự cần thiết giúp nhà trường đạt được các mục tiêu đề ra. Qua khảo sát thực trạng tác giả nhận thấy hệ thống kiểm soát nội bộ tại trường CĐSPTWTPHCM còn nhiều bất cập, thể hiện trong hầu hết các yếu tố cấu thành của hệ thống, chứng tỏ HTKSNB hiện tại còn thể hiện sự lỏng lẻo, yếu kém cần phải hoàn thiện.
3.1 Căn cứ để hoàn thiện:
Dựa vào các quy định quản lý tài chính, quản lý đào tạo hiện hành và công tác liên quan do nhà nước ban hành, đảm bảo tuân thủ theo quy định của nhà nước. Đây là kim chỉ nam để nhà trường hoàn thiện

Luận văn thạc sĩ - Hoạt động quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần á châu

Tóm tắt nội dung báo cáo luận văn thạc sĩ Hoạt động quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần á châu

CHƯƠNG 3:
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG
TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU

3.1. Định hướng phát triển hoạt động tín dụng tại ACB
Định hướng phát triển kinh doanh trong hoạt động tín dụng là một phần của
định hướng chiến lược kinh doanh chung của toàn ngân hàng. Định hướng hoạt
động tín dụng được ban hành trong từng giai đoạn trên cơ sở chiến lược kinh doanh
chung của ACB và được thể hiện bằng các mục tiêu cụ thể cho phù hợp với tình
hình thị trường và tình hình hoạt động thực tế của ngân hàng.

Luận văn thạc sĩ - Rủi ro tín dụng tại ngân hàng công thương việt nam – giải pháp

Link tải về: Tại đây

Tóm tắt nội dung Luận văn thạc sĩ " rủi ro tín dụng tại ngân hàng công thương việt nam "

CHƯƠNG HAI: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ
RỦI RO TÍN DỤNG TẠI HỆ THỐNG NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG
VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu khái quát về quá trình hình thành và phát triển của hệ thống
Ngân hàng Công Thương Việt Nam

2.1.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của NHCTVN

NHCTVN được thành lập ngày 26/07/1988 (theo Nghị định số 53/HĐBT
của Hội đồng bộ trưởng) sau khi tách ra từ mộtbộ phận của NHNN, các chi
nhánh NHCT được lập ra trên cơ sở phòng tín dụng công thương nghiệp –NHNN
tỉnh, thành phố và một số chi nhánh NHNN quận, thị xã, huyện nơi có kinh tế
công thương nghiệp, dịch vụ phát triển. NHCT Trung ươnglàm công tác quản lý
đầu mối, các chi nhánh trực tiếp hạch toán kinh doanh, quan hệ vay vốn và thanh
toán qua chi nhánh NHNN tỉnh, thành phố.